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分片包干、駐點社區、實地走訪…寶龍有序復工復產有他們的功勞!

  市新冠肺炎疫情防控指揮部寶龍指導服務組(簡稱寶龍服務組)進駐寶龍街道以來,堅持首問負責機制、分級分類解決機制、跟蹤到底機制,主動聯系走訪轄區企業,深入宣講惠企政策,廣泛收集問題困難,幫助解決不拖延,有效推動了轄區企業有序復工復產、達產增產。

指導服務組人員走訪企業了解復工復產情況。

  2月中旬,寶龍街道建立起疫情防控體系后,寶龍服務組及時調整工作重心,主動聯系街道相關部門了解企業情況,要求全體組員認真學習市、區出臺的各項惠企政策,并根據實際將全組成員分為4個小組,立即組織先行走訪,2天共走訪轄區規模以上各類企業74家。通過前期走訪,發現企業在疫情防控、安全生產等方面存在問題25條,收集企業在防疫物資購買、招聘員工、房租電費減免、融資等方面的困難193個,同時了解到不少企業對惠企政策了解不夠全面深入,申請補貼不夠積極等。對此,該組建議街道按照“先規上企業、后規下企業的次序,工業、建筑業、商業、服務業企業同步推進”的工作思路,盡快研究出臺措施,將檢查企業防疫工作、安全生產工作納入推動復工復產的重要內容,上述建議得到了街道的高度認可并最終予以采納。

  指導服務組人員檢查小區檢疫點臺賬情況。

  在走訪服務企業的同時,寶龍服務組及時開發問卷星小程序,要求轄區企業認真如實填報,并會同街道安監辦統籌開展規下企業服務工作,通過安全網格員發布市、區有關惠企政策和相關鏈接,確保轄區所有企業應知盡知。

  值得一提的是,寶龍服務組注重挖掘深層次問題,提前預判、多措并舉,推動問題及時化解。如走訪中發現企業普遍反映工人尤其是普工緊缺,但另一方面不少來深人員尤其是湖北籍人士無法找到工作。為此,該組立即將情況向市、區有關部門反饋,避免湖北籍人員返深后就職遭遇“軟壁壘”。同時,有針對性地向企業宣講最新的居家隔離觀察相關政策,打消企業對新入職員工的顧慮,受到企業的好評。

  指導服務組人員檢查小區檢疫點臺賬情況。

  寶龍服務組還通過“分片區包干、駐點社區、實地走訪”的方式,深入問題反饋較多的規上企業和新興產業企業進行走訪,一對一提出解決建議,幫助企業克服困難。如,針對企業融資難、融資貴問題,組長戴凱偉通過自身金融行業的人脈和資源,為10余家轄區企業牽線搭橋。了解到轄區某微電子公司有技術開發需求后,組員王勇促成該公司與深圳信息職業技術學院相關專業教師對接,助力公司轉型升級、達產增產。了解到七畝地公司資金周轉困難、申請減免租金難于落實后,該組會同街道、社區工作人員,與公司出租方耐心溝通,最終為公司成功減租2.8萬元。

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